Le numérique peut entrer dans l’entreprise sur la pointe des pieds, dans les processus les plus simples pour modifier, ou bouleverser complètement le business model et toute l’organisation. Dans le second cas, les efforts et les investissements seront plus importants mais amélioreront radicalement l’entreprise. Comment ? Voici les 5 avantages que les organisations qui choisissent d’entreprendre un changement numérique d’entreprise obtiennent.
Transformation d’entreprise : quand le changement est radical
La force renfermée dans le mot « transformation » exprime tout l’engagement nécessaire pour changer radicalement une entreprise. En fait, pour tirer le meilleur parti des innovations numériques, il ne suffit pas d’installer un logiciel d’automatisation ou de numériser des services ou des processus individuels. Nous avons plutôt besoin d’une planification qui part de nouveaux modèles commerciaux et arrive à de nouveaux produits ou services à placer sur de nouveaux marchés.
Cela signifie se dépouiller, se transformer pour s’adapter à la nouvelle culture numérique. Les entreprises qui ont le mieux répondu au smart working sont celles qui avaient déjà mis en place des méthodes de travail flexibles avant la pandémie. La décision d’abandonner les anciens modèles pour faire place à de nouvelles formes de travail est liée à des dirigeants qui voient le numérique comme un outil et pas seulement comme un coût.
Les innovations, les technologies et les nouvelles approches numériques sont des éléments clés qui nous permettront d’offrir des réponses à de nouvelles questions et de nouvelles opportunités de marché. Lorsque le contexte change, radicalement et brutalement, les dirigeants doivent également briser les schémas internes de l’entreprise s’ils veulent survivre à la tempête et au moins en sortir indemnes. Et l’outil parfait est actuellement numérique.
Transformation Digitale : Les 5 atouts des entreprises digitales
Que se passe-t-il lorsque vous choisissez d’adopter une approche numérique dans l’entreprise ? Vous vous embarquez sur un chemin qui questionne tous les aspects organisationnels et managériaux d’une entreprise. Pour changer, en effet, il est nécessaire d’analyser en profondeur les stratégies, les flux et la gestion des ressources, ainsi que les technologies et services logiciels utilisés jusqu’alors.
La mise en évidence des goulots d’étranglement ou des activités improductives et inefficaces sert de premier examen pour parvenir à une optimisation des processus qui, cependant, n’est pas encore une véritable transformation. Pour cela, une refonte décidée par le sommet s’impose et qui incombe à tous les départements et ressources de l’entreprise.
Les leviers qui poussent les dirigeants à franchir ce pas sont divers, et les étapes à suivre pour la conduite du changement devront être bien structurées, mais en aval il y aura des avantages qui permettront aux entreprises de faire un grand pas en avant. Voici 5 atouts de la Transformation Digitale acquis par les entreprises qui se sont déjà engagées dans cette voie.
Agilité, réactivité et résilience
Les processus numériques sont nettement plus agiles et réactifs lorsque le contexte externe dans lequel l’entreprise opère change soudainement. Pensons, par exemple, au stockage en nuage. Lorsque les employés mènent leurs activités en utilisant des fichiers et des dossiers situés sur des serveurs virtuels et non sur leurs appareils physiques, ils pourront travailler n’importe où.
Autrement dit, si le bureau devient inutilisable pendant une longue période, les activités ne s’arrêteront pas. Ce seront les employés qui déménageront vers un autre endroit. Il en va de même en cas de panne soudaine de l’appareil physique. Le travail ne sera pas perdu car il est stocké dans le cloud.
Efficacité et productivité accrues
Les capteurs IoT, l’Edge Computing, le stockage dans le cloud et l’automatisation rendent les processus et les activités beaucoup plus rationalisés et efficaces. En effet, automatiser une opération signifie réduire le temps et libérer des ressources qui peuvent être engagées dans des activités plus complexes et plus productives.
Une entreprise numérisée affectera des robots et des logiciels intelligents pour effectuer des tâches routinières et pouvant être préprogrammées au fur et à mesure qu’elles suivent un flux répétitif. Et, en même temps, il emploiera des ressources et des talents dans des activités qui nécessitent un apport cognitif et qui contribuent à une augmentation de la productivité de l’entreprise.
Exploration de nouveaux marchés
Les nouvelles technologies numériques apportent des améliorations à toutes les étapes d’un processus métier. A commencer par la recherche et le développement. L’utilisation de l’Intelligence Artificielle, des capteurs ou la création de prototypes accélèrent l’entrée du produit/service sur le marché. Mais cela ne suffit pas, il faut aussi que l’équipe collabore en synergie dès la conception du projet, tout au long du cycle de vie d’un produit. Une telle coopération ne sera possible que si vous travaillez sur le même jeu de données accessible depuis une seule base de données. Ce n’est qu’en créant un modèle qui se met à jour et apprend grâce à l’IA qu’il sera possible de procéder rapidement et d’entrer sur le marché en un temps record, en battant la concurrence.
C’est pourquoi le changement numérique fait la différence avec Edana. En augmentant la vitesse des processus, il sera également possible de choisir de pénétrer de nouveaux marchés, augmentant ainsi les revenus. En effet, pouvoir réaliser des études de marché avec un logiciel qui analyse rapidement une quantité considérable de données simplifie le processus de prise de décision et réduit les risques d’un mauvais investissement.
